太阳城APP下载小家电做了30年他们说不能再这样继续下去了

  新闻资讯     |      2024-01-28 16:07

  太阳城APP下载小家电做了30年他们说不能再这样继续下去了小家电产业在我国经历近30年发展,在浙江慈溪、广东顺德及山东青岛等3地形成了3大产业聚集区,并发育成较好的块状经济区。但随着成本、市场、资源、环保等形势变化,传统小家电产业的瓶颈也逐渐到来。前有块状经济的瓶颈制约,后有互联网及智能化浪潮冲击,大小厂商们势必不能再遵循以往的方式步步为营。

  上世纪80年代中,慈溪人开始以市内附海、周巷等街道为主场,开办注塑件企业。进入90年代后,慈溪家电企业快速发展,并开始由生产配件向生产整机转型。以取暖器、电熨斗等为代表的小家电产业曾是慈溪人一张骄傲的对外名片。

  巅峰时期,每年从慈溪发往外地的电熨斗达3000万个,占全球市场的三分之一;取暖器500万台,是全国总数的30%。那时,慈溪市家电总产值占宁波全市的70%。2016年公布的电熨斗十大品牌中,就有3家made in 慈溪。

  在块状经济体系中,同一地区的企业可以展开专业化分工协作、优化资源配置、吸纳更多廉价劳动力就业,这是慈溪市小家电产业在前期能在全国脱颖而出,成为与青岛、顺德齐名的中国三大家电产地之一的重要原因。

  正如王富强所说,尽管慈溪市小家电产业颇具规模,并按区域形成一定体量产业集群,但各家仍以定牌加工为主,自创品牌很少。由于缺乏自主知识产权和创新技术,慈溪部分小家电制造企业的产品科技含量、品牌附加值低,生产还停留在基本的贴牌代加工阶段,在市场上缺少影响力和自主定价权。因此,随着消费升级和行业洗牌,慈溪市这批小家电厂商是首当其冲被冲击的群体。

  “从流程上看,产品要经历研发、制造、服务3个阶段,而慈溪的小家电厂家存在很明显的中间强,两头弱的问题。”某熟悉慈溪家电产业的研究员说。

  最近几年,慈溪小家电厂家们的日子不太好过。根据慈溪市经信局数据统计,2016年,慈溪家电产值约900亿元,这个数据是顺德市当年家电产值的三分之一,青岛市的一半。慈溪全市近2000家家电整机企业中,该年主营业务收入10亿元以上的企业仅10家,其余大多数企业规模不足一亿。

  “块状经济发展到一定阶段,必然产生人力成本上升、土地紧张、资源短缺、环境恶化等问题。”宁波市社科院经济研究所所长宋炳林说。

  这直接反映的是2009年后,国内小家电行业高利润率不复存在。2010年8月底公布的各大家电上市企业年报显示,小家电领域50%的高利润率已是明日黄花,甚至低于冰箱等一些大家电产品。2009年,海尔集团冰箱业务的毛利率为30.02%,小家电却只有24.71%。而格力的空调业务毛利率为16.27%,小家电仅为7.16%。

  大企业尚能依靠资金、业务上的优势获得喘息,可慈溪当地的小家电厂家却没有守得云开见明月的机会。2014年7月,宁波宝洁电器有限公司、宁波丹鹤电器有限公司和宁波波特兰电器有限公司同时宣布倒闭。

  业内人士分析称:这是因为遭遇了资金链断裂,企业难以支撑。受家电下乡政策退出和房地产市场影响,家电市场进入“停歇期”。中怡康的数据显示,当年1-5月份,国内洗衣机累计零售量同比下降5.9%,冰箱零售量同比下降了12.38%,加上三四级市场冰洗产品的利润本来就很稀薄,对于宁波宝洁这样规模的中小家电企业来说,破产重组也就不奇怪了。

  为了自救,慈溪大部分小家电厂家选择的是重新研究市场需求,对产品进行创新升级,赋予其高附加值。DIY小家电是近年来家电制造业迎合年轻人生活品质提升、趣味、休闲等需求所衍生出的新产品。转型时期,在市场需求助推下,众多企业便将DIY小家电作为一个突破口。

  2017年来,慈溪易商电器有限公司投放了20多款新产品,涵盖棉花糖机、巧克力机、爆米花机等小家电,其中还利用部分产品打开了美国市场,正是借助DIY小家电火爆的风潮,实现产品线的重新塑造与升级。类似事例还有很多,依靠对市场需求的观察,企业不再闭门造车,而是研发出迎合市场喜好的DIY家电产品,是慈溪小家电厂商们的破局关键。

  除此之外,赋予传统小家电互联网智能属性也是慈溪人在尝试的动作之一。根据《慈溪市经济和信息化工作2016年总结和2017年思路》报告,2016年慈溪在政府层面主导下,推进智能制造,举办“互联网+家电”论坛,为家电产业智能化发展提供思路。通过在传统产品中植入智能技术,给用户带来全新体验,从而形成自身产品优势,是慈溪各小家电厂商接下来转型的方向。

  目前,慈溪当地智能品牌GOC IN C研发的控温热水袋,智能随行伞、随行杯等也都于市场投放销售。值得一提的是,这个由6个年轻人自己创立,并担纲设计的潮牌通过精美的产品设计引发众多明星追捧,并于众多综艺节目里频频亮相。通过各种营销手段,GOC IN C已跃然成为网红品牌,是慈溪众多家电企业中最亮眼的一家。

  小厂商考虑的更多是在产品端发力,通过技术创新升级产品跟上消费升级的潮流太阳城APP下载,打开年轻人乃至高端市场。而对于大品牌们来说,更多的是结合物联网、大数据、AI等概念打造面向未来的科技型产品。

  近日,美的吸尘器邀请被誉为“中国电竞第一人”的Sky李晓峰担任首席体验馆,共同探讨AI对生活品质的改变,同时,也是为其产品探行者i3 Pro智能扫地机器人背书站台。美的的智慧家居计划,在实施近2年后逐步得以实现。

  时间回溯到2016年,在当年的中国家电与消费电子博览会开展前夕,美的集团于上海发布M-smart智慧家居生态计划,以及在此计划下,基于智慧营养、空气、水三大解决方案为场景所研发的22款智能家电产品,正式进军智慧家居领域。

  事实上,随着物联网技术完善和消费升级推进,智慧家居是传统家电厂商下阶段布局中绕不开的方向。由于智慧家居作为新产业,处于一个导入与成长的临界点,市场消费观念尚未形成。同时,智慧家居属性决定了它能直面用户生活各个方面,在改善用户体验、获取日常数据上有天然优势,因此吸引了多个厂商涉足进入。

  目前智能产品可分为两个阵线,其一是以阿里、腾讯、小米等为代表的互联网企业,他们力求利用自身技术上的优势,创建协议,整合传统硬件行业,打造智慧家居平台。但在这样的体系下,传统家电制造商依然没有转变先前贴牌代工时期的状况,他们并不掌握核心技术,只是变成了高级供应商,在市场上只能听命于互联网企业。

  另一个阵线就是以美的、格力等为代表的传统家电企业。这些企业利用自己产品上的优势,提高单品智能和整体方案,进而促进整体销售情况。对它们来说,所谓智能家居只是产品科技化、信息化,如何打造集成平台,传统家电商们却集体面临技术上的鸿沟,需要更多资源、人才、投入去积累。

  去年2月,时任美的生活电器部副总的黄兵曾在某一论坛上接受采访时表示:美的对智能产品有很大投入,甚至建立了专门的智能研究院,既致力于解决产品本身智能化问题,还作为一个连接器对各部门的智能产品逐一贯通,进而打造智能生态圈。

  可见,美的着实不甘于作为一个互联网企业智能家电提供者的角色,决心要开发自己的智能家居平台。但最后,黄兵自己也说到:“目前的研究离真正的智能仍有距离,产品的智能仍有很长的路要走。”

  可以看到,随着消费升级和各项技术完善,小家电领域的更新换代也势在必行。对于块状经济下的小厂商而言,打磨产品,投入更多精力在研发创新上,是今后提升产品竞争力的安身立命之道。而对于一些资金技术实力雄厚的大厂商而言,结合物联网、AI等新技术打造智能家居平台,将用户数据牢牢把握在自己手中,避免沦为互联网企业智能家居计划下的产品加工场,是今后所需要努力的方向。返回搜狐,查看更多