太阳城APP下载小家电做了30年他们说不能再这样继续下去了小家电产业在我国经历近30年发展，在浙江慈溪、广东顺德及山东青岛等3地形成了3大产业聚集区，并发育成较好的块状经济区。但随着成本、市场、资源、环保等形势变化，传统小家电产业的瓶颈也逐渐到来。前有块状经济的瓶颈制约，后有互联网及智能化浪潮冲击，大小厂商们势必不能再遵循以往的方式步步为营。

　　上世纪80年代中，慈溪人开始以市内附海、周巷等街道为主场，开办注塑件企业。进入90年代后，慈溪家电企业快速发展，并开始由生产配件向生产整机转型。以取暖器、电熨斗等为代表的小家电产业曾是慈溪人一张骄傲的对外名片。

　　巅峰时期，每年从慈溪发往外地的电熨斗达3000万个，占全球市场的三分之一；取暖器500万台，是全国总数的30%。那时，慈溪市家电总产值占宁波全市的70%。2016年公布的电熨斗十大品牌中，就有3家made in 慈溪。

　　在块状经济体系中，同一地区的企业可以展开专业化分工协作、优化资源配置、吸纳更多廉价劳动力就业，这是慈溪市小家电产业在前期能在全国脱颖而出，成为与青岛、顺德齐名的中国三大家电产地之一的重要原因。

　　正如王富强所说，尽管慈溪市小家电产业颇具规模，并按区域形成一定体量产业集群，但各家仍以定牌加工为主，自创品牌很少。由于缺乏自主知识产权和创新技术，慈溪部分小家电制造企业的产品科技含量、品牌附加值低，生产还停留在基本的贴牌代加工阶段，在市场上缺少影响力和自主定价权。因此，随着消费升级和行业洗牌，慈溪市这批小家电厂商是首当其冲被冲击的群体。

　　“从流程上看，产品要经历研发、制造、服务3个阶段，而慈溪的小家电厂家存在很明显的中间强，两头弱的问题。”某熟悉慈溪家电产业的研究员说。

　　最近几年，慈溪小家电厂家们的日子不太好过。根据慈溪市经信局数据统计，2016年，慈溪家电产值约900亿元，这个数据是顺德市当年家电产值的三分之一，青岛市的一半。慈溪全市近2000家家电整机企业中，该年主营业务收入10亿元以上的企业仅10家，其余大多数企业规模不足一亿。

　　“块状经济发展到一定阶段，必然产生人力成本上升、土地紧张、资源短缺、环境恶化等问题。”宁波市社科院经济研究所所长宋炳林说。

　　这直接反映的是2009年后，国内小家电行业高利润率不复存在。2010年8月底公布的各大家电上市企业年报显示，小家电领域50%的高利润率已是明日黄花，甚至低于冰箱等一些大家电产品。2009年，海尔集团冰箱业务的毛利率为30.02%，小家电却只有24.71%。而格力的空调业务毛利率为16.27%，小家电仅为7.16%。

　　大企业尚能依靠资金、业务上的优势获得喘息，可慈溪当地的小家电厂家却没有守得云开见明月的机会。2014年7月，宁波宝洁电器有限公司、宁波丹鹤电器有限公司和宁波波特兰电器有限公司同时宣布倒闭。

　　业内人士分析称：这是因为遭遇了资金链断裂，企业难以支撑。受家电下乡政策退出和房地产市场影响，家电市场进入“停歇期”。中怡康的数据显示，当年1-5月份，国内洗衣机累计零售量同比下降5.9%，冰箱零售量同比下降了12.38%，加上三四级市场冰洗产品的利润本来就很稀薄，对于宁波宝洁这样规模的中小家电企业来说，破产重组也就不奇怪了。

　　为了自救，慈溪大部分小家电厂家选择的是重新研究市场需求，对产品进行创新升级，赋予其高附加值。DIY小家电是近年来家电制造业迎合年轻人生活品质提升、趣味、休闲等需求所衍生出的新产品。转型时期，在市场需求助推下，众多企业便将DIY小家电作为一个突破口。

　　2017年来，慈溪易商电器有限公司投放了20多款新产品，涵盖棉花糖机、巧克力机、爆米花机等小家电，其中还利用部分产品打开了美国市场，正是借助DIY小家电火爆的风潮，实现产品线的重新塑造与升级。类似事例还有很多，依靠对市场需求的观察，企业不再闭门造车，而是研发出迎合市场喜好的DIY家电产品，是慈溪小家电厂商们的破局关键。

　　除此之外，赋予传统小家电互联网智能属性也是慈溪人在尝试的动作之一。根据《慈溪市经济和信息化工作2016年总结和2017年思路》报告，2016年慈溪在政府层面主导下，推进智能制造，举办“互联网+家电”论坛，为家电产业智能化发展提供思路。通过在传统产品中植入智能技术，给用户带来全新体验，从而形成自身产品优势，是慈溪各小家电厂商接下来转型的方向。

　　目前，慈溪当地智能品牌GOC IN C研发的控温热水袋，智能随行伞、随行杯等也都于市场投放销售。值得一提的是，这个由6个年轻人自己创立，并担纲设计的潮牌通过精美的产品设计引发众多明星追捧，并于众多综艺节目里频频亮相。通过各种营销手段，GOC IN C已跃然成为网红品牌，是慈溪众多家电企业中最亮眼的一家。

　　小厂商考虑的更多是在产品端发力，通过技术创新升级产品跟上消费升级的潮流太阳城APP下载，打开年轻人乃至高端市场。而对于大品牌们来说，更多的是结合物联网、大数据、AI等概念打造面向未来的科技型产品。

　　近日，美的吸尘器邀请被誉为“中国电竞第一人”的Sky李晓峰担任首席体验馆，共同探讨AI对生活品质的改变，同时，也是为其产品探行者i3 Pro智能扫地机器人背书站台。美的的智慧家居计划，在实施近2年后逐步得以实现。

　　时间回溯到2016年，在当年的中国家电与消费电子博览会开展前夕，美的集团于上海发布M-smart智慧家居生态计划，以及在此计划下，基于智慧营养、空气、水三大解决方案为场景所研发的22款智能家电产品，正式进军智慧家居领域。

　　事实上，随着物联网技术完善和消费升级推进，智慧家居是传统家电厂商下阶段布局中绕不开的方向。由于智慧家居作为新产业，处于一个导入与成长的临界点，市场消费观念尚未形成。同时，智慧家居属性决定了它能直面用户生活各个方面，在改善用户体验、获取日常数据上有天然优势，因此吸引了多个厂商涉足进入。

　　目前智能产品可分为两个阵线，其一是以阿里、腾讯、小米等为代表的互联网企业，他们力求利用自身技术上的优势，创建协议，整合传统硬件行业，打造智慧家居平台。但在这样的体系下，传统家电制造商依然没有转变先前贴牌代工时期的状况，他们并不掌握核心技术，只是变成了高级供应商，在市场上只能听命于互联网企业。

　　另一个阵线就是以美的、格力等为代表的传统家电企业。这些企业利用自己产品上的优势，提高单品智能和整体方案，进而促进整体销售情况。对它们来说，所谓智能家居只是产品科技化、信息化，如何打造集成平台，传统家电商们却集体面临技术上的鸿沟，需要更多资源、人才、投入去积累。

　　去年2月，时任美的生活电器部副总的黄兵曾在某一论坛上接受采访时表示：美的对智能产品有很大投入，甚至建立了专门的智能研究院，既致力于解决产品本身智能化问题，还作为一个连接器对各部门的智能产品逐一贯通，进而打造智能生态圈。

　　可见，美的着实不甘于作为一个互联网企业智能家电提供者的角色，决心要开发自己的智能家居平台。但最后，黄兵自己也说到：“目前的研究离真正的智能仍有距离，产品的智能仍有很长的路要走。”

　　可以看到，随着消费升级和各项技术完善，小家电领域的更新换代也势在必行。对于块状经济下的小厂商而言，打磨产品，投入更多精力在研发创新上，是今后提升产品竞争力的安身立命之道。而对于一些资金技术实力雄厚的大厂商而言，结合物联网、AI等新技术打造智能家居平台，将用户数据牢牢把握在自己手中，避免沦为互联网企业智能家居计划下的产品加工场，是今后所需要努力的方向。返回搜狐，查看更多